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Gebündelte Kompetenz für jede unternehmerische Herausforderung

Für messbaren Erfolg und Wachstum

Potenziale entfalten: Wir steigern die Performance Ihrer Teams und Prozesse.

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Für die strategische Unternehmensführung

Von der Strategie bis zur Organisation: Wir stärken das Fundament Ihres Unternehmens.

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Beratungsbereich

Sanierung

Ihr persönlicher Ansprechpartner:

Dr.  Armin P. Wurth
Dr. Armin P. Wurth
Geschäftsführender Gesellschafter

Wirtschaftlicher Druck, strukturelle Schwächen oder strategische Fehlausrichtungen können Unternehmen in kritische Situationen bringen. Entscheidend ist dann eines: schnell den Überblick gewinnen und konsequent handeln.

PRO-COMPANY begleitet Unternehmen in dieser Phase mit klarer Analyse, tragfähigen Konzepten und enger Umsetzungsbegleitung – für eine schnelle Stabilisierung und einen nachhaltigen Neustart.

Strategische Restrukturierung
  • Analyse der wirtschaftlichen Ausgangssituation
  • Identifikation von Ergebnis- und Effizienzpotenzialen
  • Entwicklung belastbarer Restrukturierungskonzepte
  • Ableitung konkreter Maßnahmen zur nachhaltigen Ergebnisverbesserung
Operative Umsetzung und Stabilisierung
  • Begleitung der Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen
  • Stabilisierung des laufenden Geschäftsbetriebs
  • Sicherstellung von Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit
  • Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Stakeholdern
Begleitung in insolvenznahen Situationen
  • Beratung in Eigenverwaltungs- und Insolvenzverfahren
  • Fortführungsgutachten (analog zu Fortbestehensprognose oder Sanierungskonzept nach IDW S6/S11)
  • Unterstützung von Geschäftsführung, Sachwaltern und Insolvenzverwaltern
  • Strukturierung und Steuerung komplexer Sanierungsprozesse
Transaktions- und Investorenprozesse
  • Begleitung bei der Investorensuche
  • Vorbereitung von Unternehmensdarstellungen und Datenräumen
  • Bewertung von Angeboten und Unterstützung bei Verhandlungen
  • Fachliche und strategische Begleitung von Gesprächen mit Investoren
Management-Unterstützung auf Zeit
  • Übernahme von Management- oder Geschäftsführungsfunktionen
  • Interimistische Führung in kritischen Phasen
  • Sicherstellung der operativen Steuerung und Umsetzung